当年度审计驻场进入实际工作日程，工业设计团队需要处理的企业长期发展规划就不只是眼前变化。把年度审计驻场、企业长期发展规划与工业设计团队的现场调整职责联系起来，围绕这一议题，应先把受影响的人、区域和时间窗口梳理清楚，再决定现场动作。从工业设计团队处理年度审计驻场并维护企业长期发展规划的角度看，以晶科1号为具体观察点时，也应以当日真实运行情况为准，不把单次感受直接当成长期结论。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定年度审计驻场期间的使用秩序，再修正企业长期发展规划所涉及的空间、流程和沟通接口。从工业设计团队处理年度审计驻场并维护企业长期发展规划的角度看，工业设计团队每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。围绕工业设计团队在年度审计驻场中的企业长期发展规划处理，若员工意见存在差异，可以先按使用频率和影响范围分类，再安排具有代表性的现场验证。
现场核对时，可把“空间调整是否考虑业务增长和收缩两种情况”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。围绕工业设计团队应对年度审计驻场时的企业长期发展规划现场调整，这样讨论企业长期发展规划时有共同依据，不会因年度审计驻场造成的信息密集而反复改变口径。围绕工业设计团队在年度审计驻场中的企业长期发展规划处理，如果现场条件尚不明确，可先稳定关键工作，再安排小范围验证，不宜同时改变多个变量。
工业设计团队围绕企业长期发展规划形成的有效改进，应在年度审计驻场之后持续减少日常沟通成本。把年度审计驻场、企业长期发展规划与工业设计团队的现场调整职责联系起来，可以保留简洁的复核周期，观察相关反馈是否下降、现场秩序是否更清楚；相近场景再次出现时，团队也能更快找到责任接口和可行路径。